中企动力,网站建设，网站制作，网站设计。
涟源钢铁企业管理变革
涟源钢铁集团有限公司系国家特大型企业，在岗职工近两万人，年产钢210多万吨。由于钢铁企业固有的区域分散、工艺流程长、过程复杂、品种多、市场竞争激烈、信息处理量庞大等特点，传统的管理方法已无法满足企业生存和发展要求。为提高企业的竞争力，涟钢多年来一直注视国内外科技发展动态，特别是对信息技术的应用。
涟钢选择了汉普作为信息系统实施的合作伙伴，2003年3月1日汉普涟钢项目组进驻涟钢。针对项目的定位，双方达成共识：涟钢信息化项目是为了向管理要效益，使企业获得真正的管理提升，涟钢信息化不能定位成为纯粹的IT工程。涟钢要实现新一轮的快速发展，必须进行全新的思考，管理创新和信息系统是项目的两个密不可分的组成部分，管理创新是基础，信息化是手段。
在一年的项目实施过程中，汉普与涟钢密切合作，对企业管理和业务现状进行了深入的分析和诊断，设计实施了全新的管理模式和业务流程，以及配套的岗位体系、绩效体系和制度体系，并通过ERP系统，将管理制度、流程、职责等固化在系统中。
通过双方的不懈努力，项目达到了预期目标。系统上线以来，已有20多家同行企业来到涟钢参观学习，项目还获得了行业内外多项荣誉。除了取得量化的效率和效益提高，更为难得的是，企业的面貌、员工的观念发生了深刻的变化。
新的管理理念和模式已经形成：
（一）实现了过程控制与管理系统的有机连接，生产经营信息较为及时、准确地传输到企业网站和生产指挥系统，公司领导可及时了解生产经营状况，根据变化调度指挥生产经营。
（二）加快了信息的传递速度，提高了信息的准确性。计量、质量等可数据自动采集，使销售、财务结算速度大为加快，同时保证了数据的唯一性、及时性、准确性，用信息技术促使公司财务集中管理目标的实现。
（三）质量综合信息管理功能的应用，公司能够及时对各质量指标进行考核与分析，了解质量动态。产品质量实行炉号管理，在CIMS网上能随时掌握每批次钢材生产过程中的所有数据，促进产品质量的提高。
（四）优化资金营运，降低产品成本。从原材料采购计划、仓储管理、能源调度、配矿方案、产品结构都通过计算机运用数学模型实行优化，产品成本大为降低，可比产品成本近四年来分别降低3.84%、6.62%、10.02%、10.5%，综合经营效益持续增长。 （五）提高了服务质量，初步满足领导决策和销售服务的需求。CIMS实现了生产、质量、财务、销售系统联网，可随时查询库存状况，排产计划，销售价格，提货地点等信息，实行开票、结算、质保书、出厂证一条龙服务，客户购货简便快捷，同时为领导提供了大量适时、准确的生产经营数据，部分满足了领导决策需求。近三年，在极为艰难的市场形势下，涟钢连续保持产销率和货款回笼率两个100%。
（六）促进了管理"扁平化"和管理效率的提高。通过实施信息化和企业内部改革，按原有产量和人员比例近几年涟钢压缩管理机构和管理人员达30%以上，管理效能逐年提高，管理费用年均节约10%以上。
京公网安备11030102010293号 京ICP证010249-2
